El papel del gerente del club ha evolucionado desde la fundación de la Asociación en el año 1927. Hoy, dos modelos de liderazgo se materializa en todos Instituto de Gestión Empresarial de ACMA y programas de educación.

El estándar de gestión de la industria es el Concepto General Manager / Director de Operaciones. El GM / COO es contratado por el Consejo de Administración, depende directamente del Presidente o el Comité Ejecutivo y es responsable de llevar a cabo las políticas de la Junta. El GM / COO es responsable de todas las áreas del club y se asegurará la sinergia de todas las actividades del club.

La Dirección de Liderazgo Modelo promueve este concepto. La Administración para el modelo de liderazgo se basa en la teoría de que GM / COO son responsables de tres áreas principales: operaciones, activos / inversiones y cultura de club. Esta construcción se expresa con mayor precisión la actual gerente general / director de operaciones como el profesional responsable de las múltiples facetas de las operaciones del club, así como la gestión de activos / inversiones y la cultura del club. Se trata de un proceso continuo de construcción constante y perfeccionamiento de habilidades y competencias.

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Capitulo 3. Liderar Efectivamente un Club

martes, 9 de septiembre de 2014

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